La charte de reprise d'entreprise
La reprise d’entreprise vue par GüTiG répond à une charte simple
- Garder l’ADN de l’entreprise et laisser au cédant rédiger les KPI de l’Earn Out.
- S’entourer des meilleures expertises à levier de croissance (User Experience, Digital, Finance, International, Développement stratégique…)
- Investir massivement en R&D via le C.I.R. et des projets A.N.R.
- Renforcer de manière conjointe la profitabilité, l’impact environnemental et l’impact social (concept de Permaculture économique)
Expertises à levier de croissance
Pourquoi s’entourer des expertises à levier de croissance ?
Votre entreprise tourne, le cœur de métier ne doit pas être changé (une période d’accompagnement de votre part de 2 à 6 mois devra d’ailleurs faire partie intégrante de l’opération). Nous la renforcerons simplement avec de nouveaux Business Models.
« If you are not doing at least three types of innovations routinely and really well in your business, you are likely to be disrupted »
Larry Keeley, co-fondateur Doblin Innovation
Stratégies de pérennisation
Les diverses stratégies adaptées à votre vision du marché pour pérenniser votre entreprise :
